Operative Sanierung

Während die finanzielle Sanierung sich mit den Buchungssätzen und der Zuordnung von Umsatz, Aufwänden, Vermögen und Schulden beschäftigt, wirken wir mit der operativen Sanierung dort, wo der tatsächliche Erfolg ins Leben der Unternehmung tritt: 

Bei der markanten Zunahme von Umsatz. 

Operative Sanierung

Die operative Sanierung bei einer Kleinunternehmung, die sich in Liquiditätsschwierigkeiten befindet, hat das Ziel, das Unternehmen wieder auf eine solide finanzielle Basis zu stellen und die langfristige Überlebensfähigkeit sicherzustellen. Die Massnahmen, die dabei ergriffen werden, sind vielfältig und können je nach den spezifischen Umständen des Unternehmens variieren. Im Allgemeinen bewirken diese Massnahmen Folgendes:

  1. Verbesserung der Liquidität: Durch Kostenreduktion, Effizienzsteigerungen und die Optimierung des Forderungsmanagements wird versucht, kurzfristig die Liquidität zu verbessern. Dazu kann auch die Verhandlung von Zahlungszielen mit Lieferanten und Kunden beitragen.
  2. Kostenkontrolle und -reduzierung: Eine genaue Analyse der Kostenstruktur in Verbindung mit der Erstellung eines Liquiditätsplanes und die Identifikation von Einsparpotenzialen sind wesentliche Bestandteile der operativen Sanierung. Dies kann Entlassungen, Reduktion von Sachkosten oder auch die Verhandlung besserer Konditionen bei Lieferanten umfassen.
  3. Steigerung der Einnahmen: Massnahmen zur Erhöhung der Umsätze können etwa die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, die Erschließung neuer Märkte oder die Verbesserung der Vertriebsstrategien beinhalten.
  4. Restrukturierung der Schulden: Verhandlungen mit Gläubigern über die Umstrukturierung von Schulden können dazu beitragen, die Zinsbelastung zu senken und die Tilgungszeiträume zu verlängern, um die Liquidität kurzfristig zu entlasten.
  5. Strategische Neuausrichtung: In einigen Fällen kann eine strategische Neuausrichtung notwendig sein, um das Geschäftsmodell an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Dies kann die Aufgabe unrentabler Geschäftszweige oder die Konzentration auf profitablere Bereiche umfassen.
  6. Controlling und Finanzplanung: Durch eine verbesserte Finanzplanung und ein effektiveres Controlling können frühzeitig finanzielle Engpässe erkannt und entsprechende Gegenmassnahmen eingeleitet werden.